30 Nov 60% de las empresas adoptarán un modelo híbrido en la pospandemia

De acuerdo con la encuesta El surgimiento del lugar de trabajo híbrido elaborada por Cisco, el escenario pospandemia será la entrada a un mercado laboral con un uso más extendido de modelos híbridos. Eso se traduce en que el 58% de la fuerza laboral combinará su jornada de trabajo en oficinas y hogar.

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La investigación de Cisco revela que previo a la crisis sanitaria, sólo 32% de la fuerza laboral tenía la oportunidad de trabajar más de 8 días al mes desde casa, proporción que se verá duplicada en la nueva normalidad. En ese tenor, antes de la pandemia, el 25% de los trabajadores tenía sus actividades 100% presenciales, ahora sólo 9% prevé que estará de tiempo completo en la oficina.

En una estimación para los años 2025 o 2027 se preveía trabajar 1 o 2 días en casa, sin embargo con la pandemia se ha acelerado lo que se tenía que hacer en 5-7 años, en 6 meses.

Esta migración anticipada a los modelos híbridos se refleja en los resultados de la encuesta. Antes de la crisis, sólo 8% de los empleados podía trabajar desde casa entre 8 a 15 días por mes, esa cifra se elevará a 22% en el escenario poscovid. En tanto, la proporción de personas que teletrabaja más de 15 días por mes pasará de 13 a 24 por ciento.

La encuesta expone que este cambio hará que casi todas las organizaciones necesiten planes para apoyar tanto a los trabajadores en la oficina como a los trabajadores remotos. Aunque no hay un parámetro para saber cómo deben distribuirse los días, lo más común será que se otorgue uno o dos días por semana para laborar desde casa. Esta práctica se cree que será la más recurrente el siguiente año.

Líderes se preparan hacia un modelo laboral más flexible

Carlos Clúa, docente de la Universidad La Salle, considera que uno de los desafíos para la migración a los modelos híbridos es la preparación de los líderes. Por su parte, Rogelio Salcedo afirma que los modelos híbridos requieren de un análisis detallado por parte de la organización.

Hay cinco preguntas que deben responder las empresas antes de flexibilizar un puesto:

#1 ¿El trabajo puede flexibilizarse?

#2 ¿El trabajador puede hacer sus actividades desde cualquier parte?

#3 ¿Cuáles funciones se pueden compartir o intercambiar con otros puestos?

#4 ¿Se pueden redistribuir las tareas?

#5 ¿Quién hará el trabajo, un empleado de tiempo completo?

La pregunta que se van a tener que hacer las compañías es ¿qué tipo de trabajo vamos ir a hacer a la oficina?

El modelo híbrido no puede ser implementado de la misma manera que el teletrabajo que se usó para el confinamiento. Este modelo requerirá una mayor estrategia y análisis por parte de las empresas.

Apuesta por la flexibilidad: no todo es teletrabajo

De acuerdo con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), la posibilidad de adaptar y reorganizar la jornada laboral en esquemas diferentes a las tradicionales ocho horas es una opción viable.

Los acuerdos de trabajo flexible, es decir, convenios entre empresas y trabajadores que permiten “mayor margen de maniobra” para establecer los días y horarios de trabajo, son una alternativa para flexibilizar los puestos con actividades que no pueden migrar al teletrabajo.

Estas son algunas opciones que pueden usar las empresas para flexibilizar cualquier tipo de empleo:

Los bancos de horas, un acumulado de tiempo extra trabajado (sin exceder el límite legal) que pueden usar los colaboradores como tiempo libre.

Las semanas comprimidas, una modalidad que permite trabajar las mismas horas semanales, pero en menos días.

El trabajo compartido, un esquema que distribuye un trabajo de tiempo completo entre dos personas.

Estas alternativas demuestran que si bien el teletrabajo es una modalidad que no es para todos, no significa que la flexibilidad no pueda abarcar a toda la fuerza laboral, sin importar si sus tareas deben realizarse forzosamente en un centro de trabajo.

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Fuente: Factor Capital Humano