17 May Nearshoring: factores a considerar por las empresas

La llegada de nuevas empresas a México gracias al nearshoring no solo impulsará la contratación de talento local, sino también la importación de mano de obra extranjera. Por ello, las compañías que se establezcan en el país deben considerar varios aspectos laborales, fiscales y migratorios si planean incorporar perfiles migrantes.

Bermúdez Abogados es un despacho especializado en derecho laboral con más de 40 años de experiencia asesorando a empresas y particulares.

La contratación de personal extranjero en empresas que se expanden a nuevos mercados es habitual; de hecho, las posiciones estratégicas suelen ser ocupadas por ejecutivos de otras nacionalidades. “Muchos de los puestos clave al inicio son ocupados por personas de la casa matriz, no se contratan externamente porque son los que saben ‘picar el botón verde, montar la fábrica, conocen la parte comercial’ y esos perfiles vienen de afuera”, explica Juan Domínguez, socio director de True Search para América Latina.

En la expansión de empresas multinacionales, dice el especialista, también se aprovecha la oportunidad para promover el talento interno. “El gerente de producción que está en otra planta del mundo, probablemente se convierta en el director de ingeniería aquí. Ocurren muchas promociones en el camino”.

Según la Secretaría de Gobernación, en el primer trimestre de este año ingresaron al país 141,107 visitantes de negocios y 94,506 extranjeros con residencia temporal.

“Es crucial que las empresas comprendan que al contratar talento extranjero o permitir la entrada de visitantes de negocios, deben revisar aspectos migratorios, fiscales y de seguridad social, entre otros. Contar con el apoyo de áreas como Recursos Humanos, Nómina, Finanzas, Legal y Fiscal, e incentivar su trabajo conjunto, será fundamental”, comenta Azucena Cortés, socia de Servicios de Movilidad Global de KPMG México.

Consideraciones para empresas que se reubican en México y contratan mano de obra extranjera

La especialista recomienda lo siguiente:

1/ Planeación estratégica

Las empresas deben conocer las fechas de llegada del empleado para identificar si es necesario proporcionarle un permiso migratorio y de qué tipo (visitante de negocios, lucrativo, no lucrativo), así como los tiempos del trámite y el porcentaje tope de colaboradores extranjeros en la nómina.

2/ Identificación de nacionalidades restringidas

Nacionalidades como China, India, Brasil, Ecuador, Perú, Venezuela, entre otras, requieren visa para entrar a México, incluyendo visitas de negocios.

3/ Requisitos de ingreso

Las compañías deben contar con un registro actualizado ante el Instituto Nacional de Migración (INM), conocer el esquema de compensación del empleado y las actividades que desempeñará para definir el tipo de documento migratorio requerido y preparar la documentación necesaria.

4/ Aspectos fiscales y de seguridad social

Considerar los aspectos fiscales corporativos, como la posible generación de un establecimiento permanente en México debido a la duración y lugar de trabajo del empleado.

Tener en cuenta las implicaciones fiscales para el personal, ya que una estancia menor a 183 días en un periodo de 12 meses no necesariamente exime de obligaciones fiscales en México.

Seguridad social: el pago de cuotas podría ser requerido en más de un país.

Aspectos laborales con el nearshoring

Además de las consideraciones para la contratación de personal extranjero, las empresas que llegan a México con el nearshoring deben tener en cuenta aspectos legales para la gestión de la mano de obra en el país.

“Las empresas deben eliminar prácticas que vulneren la libertad de los empleados a sindicalizarse; implementar protocolos para prevenir la discriminación por razones de género y atender casos de violencia y acoso sexual; erradicar el trabajo forzoso e infantil en acuerdo con los empleados; y respetar los derechos laborales fundamentales de sus trabajadores”, afirma Estefanía Rueda, socia de la firma Littler.

El cumplimiento normativo, subraya la especialista, es crucial para las compañías que se reubican en México. Otro aspecto clave es la contratación para períodos de prueba, especialmente en un contexto donde se demanda mano de obra calificada.

“No debemos olvidar que la Ley Federal del Trabajo prevé los contratos con periodo de prueba y para capacitación como formas de contratación para evaluar si la persona es adecuada para el puesto. De no serlo, la ley permite al empleador terminar la relación laboral pagando únicamente las prestaciones proporcionales generadas durante el contrato”, expone Estefanía Rueda.

Finalmente, otros temas laborales que deben considerar las empresas son la capacitación del personal y, en el caso de los líderes, la formación adecuada para prevenir la violencia laboral y cuidar la salud física y mental de los empleados, así como el uso responsable de los datos para diseñar planes de negocio.

Bermúdez Abogados somos una firma especializada en derecho laboral. Asesoramos en la prevención y conciliación laboral en empresa, ayudando en el éxito de la misión corporativa.

Puede comunicarse con nosotros al WhatsApp 56 1291 5423, al teléfono 55 5574 2428 o bien al correo electrónico info@bermudezabogados.mx y podrá recibir una asesoría laboral gratuita.

Fuente: El Economista