09 Sep Congreso analizará obligar a empresas a definir una política salarial

El Congreso acaba de anunciar que quiere analizar una reforma a la Ley Federal del Trabajo (LFT) para establecer la obligación de los empleadores de contar con un catálogo de puestos con sus descripciones y funciones, así como un tabulador de sueldos. Este proyecto fue aprobado por el Congreso de Nuevo León y ahora será analizado por las comisiones del Senado de la República.

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Si la propuesta fuera aprobada, las empresas tendrían que presentar sus manuales de percepciones ante el centro de conciliación correspondiente para su registro y como prueba para que un trabajador exigiera su nivelación salarial.

La iniciativa establece lo siguiente:

“Los patrones deberán contar con un manual de percepciones, dentro del cual se incluirá un catálogo general de puestos con descripciones de los puestos y las funciones del personal subordinado, y adicionalmente contendrá un tabulador de percepciones ordinarias y las reglas para su aplicación”.

Los legisladores que promueven esta iniciativa consideran que, a pesar de que la discriminación está prohibida tanto por la Constitución como por la Ley Federal del Trabajo, en el mercado laboral aún se encuentran organizaciones que no respetan el criterio de “a trabajo igual, salario igual”. De esta manera, es posible que una persona trabajadora perciba un sueldo inferior al de otra que tiene el mismo puesto y funciones.

Según el estudio de la consultoría Sistemas Humanos (SH), el 57% de las empresas cuenta con una política salarial definida incluso y solamente el 32% cuenta con una política salarial diferenciada para las distintas regiones en el país en las que operan, ya que toman en cuenta elementos como el mercado regional o el costo de vida en la zona.

Los tabuladores son importantes para tener reglas claras en los salarios, de acuerdo a especialista en materia de compensación, debido a que esta herramienta que genera certeza en la fuerza laboral sobre la remuneración que percibirán durante su carrera en la organización. Por otro lado, le permite a los negocios saber si los salarios que ofrecen son acordes al mercado, evitando la fuga de talento y mejorando su marca empleadora.

Sin embargo, aunque su importancia es mayor, éstos se encuentran mayoritariamente en organizaciones grandes y trasnacionales, con estructuras robustas y maduras en gestión de talento.

Cabe mencionar que para el diseño de un tabulador, la empresas primero deben tener claridad sobre los requisitos para los puestos, como la escolaridad requerida, los años de experiencia, el nivel de especialización, el objetivo de la posición, las decisiones que se deben tomar y las personas al mando.

La ausencia de tabuladores

La ausencia de tabuladores salariales se ve reflejado en diversos síntomas que sí afectan los negocios, como la rotación, las dificultades para encontrar talento o la baja productividad de un trabajador desalentado porque gana menos que un colega con las mismas funciones y puesto. En las organizaciones donde no hay reglas salariales claras es más probable que los trabajadores se sientan inseguros porque desconocen los criterios con los que definen las remuneraciones.

Tan sólo en la rotación, cubrir el puesto de una persona que se fue es 1.2 veces más costoso que pagarle al colaborador que tenía el puesto. Esto es así porque el nuevo empleado debe tener una curva de aprendizaje de aproximadamente un año. Es decir, la ausencia de tabuladores tiene un impacto en las empresas que puede monetizarse.

Las especialistas coinciden en que las políticas salariales son difíciles de encontrar a nivel general porque se desconocen las consecuencias en el negocio por no tener reglas claras en los sueldos y debido a que muchas de las empresas en nuestro país aún son familiares.

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Fuente: El Economista