11 Sep El reto de la reforma de explotación laboral frente a la cultura de las jornadas extensas y el compromiso excesivo en el trabajo

Frases como ‘Ponerse la camiseta’, ‘Dar el 110%’ o ‘Ser el primero en llegar y el último en irse’ siguen siendo parte de la cultura de esfuerzo que algunas empresas promueven. Estas expresiones se han repetido tanto que han permeado en el inconsciente colectivo de los trabajadores, al grado de que, en muchas ocasiones, ellos mismos extienden su jornada laboral por decisión propia.

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Con la reciente reforma a la Ley de Trata de Personas, que tipifica como delito la explotación laboral cuando se exceden los horarios establecidos por la Ley Federal del Trabajo (LFT), surge una pregunta recurrente: ¿qué sucede cuando es el propio trabajador quien decide extender su jornada?

Más allá de lo legal, la cultura del ‘dar el extra’ está profundamente arraigada tanto en empresas como en colaboradores. Existe una creencia equivocada que asocia más horas de trabajo con mayor productividad, aunque no siempre sea el caso.

El panorama laboral está cambiando, en gran parte impulsado por las nuevas generaciones, como los centennials, que priorizan el equilibrio entre la vida personal y el trabajo. En este contexto, el agotamiento o ‘burnout’ se ha convertido en el enemigo a vencer, especialmente cuando el estrés laboral es la pandemia de nuestro siglo.

No obstante, el verdadero desafío no es solo cumplir con las nuevas normativas y evitar sanciones, sino transformar la cultura organizacional para ser más eficientes en la era digital.

Medir la productividad de manera diferente

Daniela Blank, CEO de la consultora Grow, comenta que durante muchos años ha sido habitual premiar a los empleados que dedican más horas al trabajo. Sin embargo, asegura que las organizaciones están comenzando a reformar esta práctica.

La clave, según Blank, radica en entender que, a veces, ‘más es menos’. Los empleados que saben que trabajarán más horas suelen ser menos productivos durante el día, lo que provoca un uso ineficaz del tiempo. En lugar de enfocarse en las horas efectivas de trabajo, se desperdician horas valiosas.

Este enfoque no solo disminuye la productividad, sino que también es un factor determinante en el desgaste emocional y mental de los empleados.

Blank sugiere que las empresas deben fomentar conversaciones sobre el impacto del exceso de trabajo, la importancia del descanso adecuado y la necesidad de dedicar tiempo a actividades recreativas con amigos y familiares. Medir la productividad no debe basarse en el número de horas trabajadas, sino en la efectividad durante esas horas.

La competencia por ser el ‘trabajador del año’

Erika Villavicencio-Ayub, especialista en Recursos Humanos de la UNAM, critica que muchas empresas envían señales contradictorias: promueven la desconexión digital, pero al mismo tiempo premian a aquellos trabajadores que están siempre disponibles, sin importar la hora.

Esta cultura de competencia y de sobresalir, aun a costa de la salud física y mental, genera un entorno laboral tóxico. Colocar en un pedestal a quienes sacrifican su bienestar por el trabajo solo fomenta una competencia poco saludable entre los empleados.

Villavicencio-Ayub plantea preguntas clave: ¿Es más responsable el trabajador que responde a un correo fuera de horario laboral o el que se limita a contestar durante su jornada? ¿Quién es más comprometido, el que está siempre disponible o el que respeta los límites de tiempo?

El compromiso y la lealtad hacia una empresa no deben comprometer la salud de sus empleados. Las organizaciones deben enfocarse en fomentar la creatividad y la innovación, logrando resultados sin necesidad de extender las jornadas laborales innecesariamente.

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Fuente: El Economista