28 Sep Estrategias clave para aprender a delegar

Delegar es bien difícil para muchos emprendedores al principio de su andadura empresarial. Pero ¿por qué razón? En primer lugar, por hábito. Crean negocios desde cero, hacen de todo, desarrollan una manera de hacer las cosas, y luego descubren que los hábitos son difíciles de romper. Y sí, nadie hará las cosas exactamente de la misma forma que las hace su creador.

Aprender a delegar aquellas funciones que no se pueden asumir es necesario para que un CEO se dedique a lo que de verdad domina o a otros temas que son más prioritarios y a los que no se puede dedicar al 100%.

En Bermúdez Abogados somos un despacho especializado en derecho laboral que busca satisfacer las diferentes necesidades de sus clientes en relación a materia laboral, contable y fiscal para su empresa.

Hoy les queremos compartir unas estrategias clave para aprender a delegar con éxito.

#1 Sin miedo. ¿Por qué no ha delegado hasta ahora? Puede que se lo haya planteado muchas veces, pero que nunca haya tenido la valentía para hacerlo. Lo primero que debe hacer si quiere delegar es abandonar el miedo. Si cuenta con un buen equipo de colaboradores y confía en ellos, no tiene nada que temer. Trate de plantear objetivos a corto plazo y aplicar el resto de consejos que le vamos a proponer a continuación.

#2 Elegir bien a los colaboradores. Antes de delegar una responsabilidad, tendrá que pensar muy bien a quién. Es necesario evaluar exhaustivamente los perfiles y habilidades concretas de los empleados. Asegurarse de que esa persona será capaz de asumir esa tarea, que tendrá tiempo para llevarla a cabo y que, en definitiva, estará preparado para hacerlo solo.

#3 Explicar bien cómo hacerlo. Una de las mayores responsabilidades a la hora de delegar es la de comunicar bien las tareas que esa persona tiene que desempeñar. Se debe ser claro y poner a su disposición toda la información y ayuda que esa persona pueda necesitar. De lo contrario, lo más probable es que las cosas no salgan bien y se produzca frustración por ambas partes.

#4 Delegar no significa abandonar. Que se deleguen una o varias responsabilidades a los empleados no significa que deba olvidarse de ellas. De hecho, lo más recomendable es realizar un seguimiento periódico de los resultados, las impresiones y problemas que vayan surgiendo por el camino. La comunicación es la clave para que todo funcione bien.

#5 Reconocer y valorar los logros. Puede que delegar una o varias tareas no le resulte nada sencillo, pero debe tener en cuenta que asumir una nueva responsabilidad tampoco es fácil. Trate de reconocer los logros de sus colaboradores siempre que pueda. Esto les ayudará a sentirse reconocidos y tendrán más confianza en sí mismos para seguir aprendiendo y avanzando.

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Fuente: Infojobs