Mayoría de las empresas hará ajustes ante regulaciones federales y pandemia

Este 2021 muchas organizaciones en México adoptarán nuevas políticas de transformación de negocio y modelos de trabajo para hacer frente al impacto negativo de la pandemia y los recientes cambios laborales y fiscales.

En Bermúdez Abogados somos un despacho especializado en derecho laboral que busca satisfacer las diferentes necesidades de sus clientes en relación a materia laboral, contable y fiscal para su empresa.

Esto es lo que revela el Estudio de tendencias globales de talento 2021 de Mercer, en el que 7 de cada 10 ejecutivos de Recursos Humanos mexicanos considera que la pandemia tendrá un impacto negativo en las empresas, por lo que las prioridades para las áreas de gestión de talento serán: definir las necesidades futuras, reestructurar la fuerza laboral e incentivar la transformación.

André Maxnuk, CEO de Mercer México y LATAM comentó:

“México ha sido uno de los países más afectados por la pandemia, lo que impactará más severamente a la economía y a las organizaciones. Como consecuencia, adicionado a los cambios recientes en las leyes fiscales y laborales, veremos un número superior a 90% de las empresas adoptando iniciativas de transformación de negocios y formas de trabajar”.

La crisis sanitaria y las medidas de confinamiento convirtieron tendencias en acciones obligatorias –como la implantación del teletrabajo- que han llevado a las organizaciones a realizar profundas reflexiones.

“En México, ante este entorno de alta volatilidad será importante aumentar la capacidad de nuestras organizaciones para cambiar y desarrollarse de la mano de una estrategia más empática que nunca con las personas. Está por delante el reto de transformar la forma de trabajo, así como personalizar un concepto de bienestar”, afirmó Raquel Hernández, directora de Estrategia de Talento de Mercer.

Muchas empresas han mostrado un mayor interés por el bienestar de sus empleados. Frente a un confinamiento masivo, las organizaciones apostaron por un cambio en su propuesta de beneficios, alineándolos a una cultura del cuidado de los trabajadores y mejorando las herramientas de comunicación con su fuerza laboral.

Está previsto que para 2021 el 44% de las organizaciones ofrezcan más opciones remotas de salud y beneficios, mientras que un 32% considera otorgar más educación financiera, que antes de la pandemia.

Crece la flexibilidad laboral

Las empresas mexicanas que implementaron los modelos de trabajo flexibles durante el confinamiento se percataron que son un elemento que enriquece la oferta de valor al empleado, extendiéndose a un aumento de los beneficios.

El estudio desprende que el 57% de las organizaciones amplió sus políticas de trabajo flexible a raíz de la pandemia y el 36% planea mejorarlas para el 2021. Además, el 31% de las empresas ya segmentó a su fuerza laboral para adaptar los beneficios a sus necesidades y realidades, en el entendido que cada trabajador vive en un contexto diferente.

El rediseño de las estructuras jerárquicas era una tendencia que se observaba antes de la crisis sanitaria y que actualmente, ha empezado a cambiar. De esta forma, 3 de cada 10 empresas ya cuenta con una configuración jerárquica horizontal y 39% seguirá el ejemplo en este año.

Uno de los retos que se plantea en el estudio de Mercer es la taxonomía de las habilidades que requieren las empresas para enfrentar los desafíos de la nueva normalidad.

Una de las limitantes confirmadas por los expertos de RRHH es la carencia de competencias adecuadas para llevarla a cabo entre el capital humano. Esta situación obligaba a las empresas a buscar talento específico para enfrentar los nuevos desafíos en el mercado y, a pesar de ello, parece que las organizaciones continúan lejos de adoptar un modelo basado en habilidades.

Sólo el 19% de las compañías tiene previsto desarrollar una taxonomía de habilidades, mientras que un 18% planea recompensar la adquisición de habilidades.


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Fuentes: Factor Capital Humano / Mercer 

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