05 Ene Tendencias laborales para 2024

En 2024, las empresas se enfrentarán al desafío de equilibrar las aspiraciones individuales de los empleados con las necesidades corporativas. En esta travesía hacia el futuro inmediato, las tendencias emergentes pintan un panorama vibrante y dinámico.

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Los salarios serán el caballo de batalla de las empresas que buscan atraer y retener a los mejores talentos. El Estudio de remuneración de PageGroup sugiere un aumento por encima de la inflación en varios sectores. Es una respuesta directa al reconocimiento de que, para cosechar la excelencia, se debe sembrar la motivación.

El sueldo no es sólo un número en una nómina, es un reflejo del valor que una empresa otorga a sus empleados. En 2024, las compañías comprenderán que la inversión en su capital humano es ética y estrategia. Los salarios competitivos se convertirán en el ancla que retiene a los talentos más codiciados.

La flexibilidad laboral, por otro lado, se consolida como una fuerza motriz. Las empresas que aún no han abrazado este paradigma se enfrentarán a la pérdida de talento, ya que la flexibilidad tiene un valor cada vez más preciado en el mercado laboral. Sin embargo, no todos están preparados para subirse a esta tendencia y no todas las organizaciones pueden adoptarla sin cuestionamientos. La revisión de la relación entre flexibilidad y productividad será un campo de batalla.

En este juego de equilibrios, la búsqueda de una flexibilización personalizada se vuelve crucial. Las empresas que encuentren el punto óptimo entre libertad y responsabilidad estarán en el punto más alto de la ola, atrayendo no sólo a los mejores talentos, sino también a los más comprometidos.

Asimismo, la rotación laboral, en constante crecimiento en los últimos años, seguirá siendo el enemigo a vencer en 2024. Las empresas, conscientes de la demanda de talentos de calidad, focalizarán sus esfuerzos en el diseño de planes de carrera. La retención se convierte en la armadura empresarial, un escudo contra la fuga de conocimiento y experiencia. En este contexto, el papel de los departamentos de Recursos Humanos adquiere una relevancia aún mayor. Estrategias de atracción y retención, como piezas de un rompecabezas, deben encajar perfectamente para construir un ambiente laboral sostenible y enriquecedor.

En el año 2024, las empresas se verán desafiadas a armonizar las metas individuales de los empleados con las necesidades corporativas. En esta travesía hacia el futuro inmediato, las tendencias emergentes delinean un escenario vibrante y dinámico.

En el diálogo intergeneracional, la empatía será la moneda de cambio. Las empresas que comprendan las necesidades y aspiraciones de sus empleados, sin importar la generación, estarán mejor posicionadas para construir equipos sólidos y comprometidos.

La atracción del talento abrirá la puerta a la negociación de condiciones laborales. En el 2024, las empresas estarán dispuestas a incluir mejoras en el paquete de beneficios dentro de sus presupuestos. Este será un terreno fértil para encontrar el equilibrio entre flexibilidad y productividad.

En el escenario laboral del 2024, la industria, el transporte y la logística serán los protagonistas. La eficiencia en la cadena de suministro será vital en un mundo que busca optimizar procesos.

En ingeniería y manufactura, las posiciones técnicas con habilidades de liderazgo, capacitación y comunicación serán las más codiciadas. Las empresas que han invertido en construir naves industriales en México enfrentarán el desafío de atraer talento de manera innovadora, concluyendo proyectos que comenzaron a gestarse anteriormente.

A pesar del crecimiento de naves industriales en el país, especialmente en el norte, se ha creado un déficit de talento. La inversión en capacitación será esencial para cerrar esta brecha. A medida que surgen nuevas ciudades, la movilidad entre ellas se convierte en un desafío que requiere profesionales especializados. La inclusión de migrantes puede ser una respuesta a la creciente demanda en ciertos sectores, ya que la diversidad es un activo valioso en la construcción de equipos dinámicos y resilientes.

Mirando hacia el 2024, es imperativo reflexionar y planificar. La implementación de programas en 2021, diseñados para hacer frente al impacto de la pandemia, especialmente aquellos relacionados con modelos flexibles de trabajo, requiere una evaluación profunda. ¿Qué tan efectivos han sido? ¿Han logrado el equilibrio deseado entre flexibilidad y productividad?

En este sentido, la identificación de líderes adecuados se vuelve crítica, mientras que el equipo de Recursos Humanos emerge como el comandante estratégico en este nuevo contexto laboral. Acompañar cada decisión con la estrategia de talento se convierte en su misión principal. La construcción de un equipo de talento de primer nivel será la piedra angular de los planes para el 2024.

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Fuente: El Economista